29.3 Critique du modèle SEU

Plusieurs défauts pour la description de la réalité empirique:

Une décision c'est un processus

• Des recherches empiriques ont démontré que les décideurs structurent et simplifient d'une façon incrémentale un problème avant de procéder à des choix proprement dits.

Le modèle SEU n'est pas toujours nécessaire pour obtenir un bon résultat.

• On peut observer que les sujets utilisent en effet des heuristiques simples (et accessibles à tout le monde) qui sont presque aussi bonnes.
• Une bonne évaluation coûte trop chère la plupart du temps.

Il est très souvent impossible de calculer les utilités et les probabilités des résultats potentiels d'une stratégie.

A. Exemple abstrait d'une simple action-réaction

• Le décideur 1 possède deux choix d'actions et l'autre trois.
• Il existe 8 résultats possibles.
• Ce diagramme représente la séquence chronologique des actions mises à disposition du décideur et de l'autre acteur

Complexité de l'exemple: faible

• arbre légèrement plus complexe que par ex. le dilemme du prisonnier
• Tout d'abord, les actions des décideurs se suivent.
• Ensuite, chaque action possible de l'autre ainsi que les résultats potentiels possèdent un coefficient de probabilité.
• les chaînes d'action pourraient se prolonger et plusieurs acteurs pourraient y participer, etc.,
  ==> explosion combinatoire des calculs à faire

il est plus "rationnel" de simplifier ces arbres de décision

• pour arriver à une solution plus abordable en termes de ressources